Notre mode de travail

La prestation est conçue pour que vous sachiez toujours ce que vous avez payé. Chaque étape est consignée par écrit, chaque constat est traçable, et nous ne prenons parti que pour vous.

Ingénieur casqué et gilet fluo contrôlant des tableaux basse tension sur une tablette
  1. 01

    Comprendre votre besoin

    Dites-nous quoi acheter et pourquoi : une fiche technique, un appareil de référence, ou simplement le problème. Nous commençons par comprendre, pas par vendre.

    Nous cadrons les trois éléments qui décident de tout : ce que vous achetez, en quel volume, et ce qu'est un résultat « bon » pour vous. Si vous envoyez un appareil de référence, nous en reconstituons les paramètres clés pour filtrer selon votre besoin réel, non selon un catalogue. Plus le besoin est clair, plus le contrôle est précis.

  2. 02

    Trouver des candidats

    Nous reconstituons les spécifications, vérifions les collisions de noms et la titularité de PI, et présélectionnons les fabricants qui les respectent réellement.

    C'est là que la plupart des agents s'arrêtent à « qui fabrique cela ». Nous allons plus loin : nous vérifions si la désignation du modèle du candidat entre en conflit avec des marques déposées sur votre marché cible, et nous filtrons les usines dont le permis commercial ou le nombre d'affiliés dit « revendeur » et non « fabricant ».

  3. 03

    Filtrer et chiffrer

    Un devis écrit sous 24 h : disponibilité, délai, coût rendu et documents que nous vérifierons.

    Vous obtenez un tarif fixe et forfaitaire, le même chiffre sur ce site et sur la facture. Pas de « appelez pour le prix », pas de barème variable. Les déplacements, si besoin, sont réservés par vos soins ou prépayés, jamais intégrés aux honoraires.

  4. 04

    Exécution

    Nous contrôlons, vérifions, négocions et, si besoin, assistons en votre nom.

    Le travail à distance renvoie un rapport standardisé sous 48 heures. Le travail sur site signifie que nous voyageons comme votre représentant autorisé : nous assistons à la FAT, vérifions la cohérence des unités d'échantillon et consignons de façon indépendante. Nous ne proclamons pas réussi/échoué sur le sol de l'usine.

  5. 05

    Verrouiller le contrat

    Les promesses de performance sont écrites dans les termes du contrat : paramètres liés aux essais, dommages liquidés échelonnés, jalons livraison-paiement liés à l’inspection.

    Nous reconstruisons le contrat OEM pour que les promesses de l'usine soient vérifiables, et pas seulement crues. Dommages liquidés échelonnés liés aux paramètres d'essai. Jalons livraison-paiement liés aux résultats d'inspection.

  6. 06

    Livrer et accompagner

    Gestion de la conformité commerciale. Suivi post-livraison par projet ou à l'heure.

    Un rapport à écarter ne clôt pas l’histoire. Si nous signalons une mauvaise usine, le même document joint trois alternatives vérifiées, avec une déclaration écrite que nous n'avons aucun lien financier avec aucune d'elles. Après livraison, nous restons disponibles pour des contrôles de suivi (litiges ou certifications) par projet ou à l'heure.

Quatre lignes que nous ne franchissons pas

Indépendants par conception

Nous ne percevons aucune commission ni aucun frais de recommandation d’une usine. Lorsque nous nommons un fournisseur alternatif, nous le déclarons par écrit : nous n’avons aucun lien financier avec lui. Notre seule motivation, c’est que votre affaire ne tourne pas mal.

Ni banquets ni canaux privés

Sur site, nous déclinons les dîners d’usine et gardons tous les fichiers techniques dans un groupe de discussion devant votre ingénieur. Nous n’ajoutons pas le personnel de l’usine sur WeChat privé. Ce qui est constaté l’est au grand jour.

Nous ne signons pas leur papier

En tant que votre représentant autorisé, nous ne signons jamais l’acceptation, la libération ou le procès-verbal de l’usine. Chaque conclusion figure dans notre propre rapport écrit officiel, pas dans le leur.

Des documents auditables

Les rapports portent des horodatages, des relevés de compteurs et des photos de plaque. Un an plus tard, chacun peut relire exactement ce qui a été vu et quand. C’est tout l’enjeu : un dossier que vous pouvez défendre.

En un coup d’œil

Ce que porte chaque livrable

Une fiche de risque d'une page (vert = fiable, jaune = à négocier, rouge = à écarter, plus trois à cinq lignes de raisonnement) figure en tête de chaque rapport. C'est le même code couleur que nous utilisons pour tous les clients, ainsi un résultat n'est jamais « un ressenti ».

Rouge: ne pas acheter, ou seulement après une remédiation importante

Jaune: poursuivre, mais verrouiller les termes clés et la garantie dans le contrat

Vert: poursuivre aux conditions commerciales standard

FAQ sur le processus

Comment les honoraires sont-ils structurés ?
Un tarif fixe et forfaitaire par mission : le chiffre vu sur ce site est celui de la facture. Pas de « appelez pour le prix », pas de barème variable. Les déplacements, si une visite est nécessaire, sont réservés par vos soins ou prépayés, jamais intégrés aux honoraires.
Signez-vous les documents d'acceptation de l'usine ?
Jamais. En tant que votre représentant autorisé, nous ne signons ni l'acceptation, ni la libération, ni le procès-verbal de l'usine, et nous ne proclamons pas réussi/échoué sur le sol de l'usine. Chaque conclusion figure dans notre propre rapport écrit officiel, pas dans le leur.
Le rapport tiendra-t-il encore dans un an ?
C'est le principe même. Les rapports portent des horodatages, des relevés de compteurs et des photos de plaque, pour que chacun puisse relire exactement ce qui a été vu et quand. Un dossier que vous pouvez défendre.
Sous quelle forme le verdict est-il rendu ?
Chaque rapport s'ouvre sur une fiche de risque d'une page : viable / à négocier / à écarter plus trois à cinq lignes de raisonnement. Rouge : ne pas acheter, ou seulement après une remédiation importante. Jaune : poursuivre, mais verrouiller les termes clés et la garantie dans le contrat. Vert : poursuivre aux conditions commerciales standard. C'est le même code couleur pour tous les clients, ainsi un résultat n'est jamais « un ressenti ».

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